" Основная идея в том, что 2025 станет годом рождения организаций нового типа, которые полностью перестраивают свою работу вокруг ИИ. Ключевые выводы отчета:
1. Интеллект по требованию меняет бизнес. 2. Команды из людей и ИИ-агентов меняют организационную структуру. Появляется новая организационная модель — "Work Chart" (рабочая схема), которая фокусируется на задачах, а не на функциональных отделах.
Вводится новая метрика — "соотношение человек-агент", которая определяет оптимальный баланс между людьми и ИИ в командах. Компании выделяют клиентское обслуживание, маркетинг и разработку продуктов как основные области для ускоренного внедрения ИИ. 3. Каждый сотрудник становится "руководителем агентов". Сотрудники начального уровня становятся менеджерами с первого дня, потому что они управляют ИИ-агентами, что полностью меняет традиционную карьерную лестницу. Фазы трансформации организаций: 1. Человек с ИИ-ассистентом: Каждый сотрудник использует ИИ-помощника для более эффективной работы. 2. Команды человек-агент: Агенты становятся "цифровыми коллегами", выполняющими конкретные задачи под руководством людей. 3. Управление человеком, выполнение агентами: Люди определяют направление, а агенты выполняют бизнес-процессы и рабочие потоки, обращаясь к людям при необходимости.
