" Coinbase всегда развивается, в прошлом году она увеличила численность персонала на 100%, а нанятые в 6 новых странах обязались работать удаленно, так как компания объявила себя полностью работающей удаленно.
На самом деле это одна из самых важных ценностей компании: лучшие таланты на каждом месте. Поддержание этого требует от Coinbase постоянного пересмотра практики вознаграждения, чтобы убедиться, что они конкурентоспособны на рынке, являются привлекательным работодателем для кандидатов, и что практика вознаграждения укрепляет культуру, которую они хотят построить. Однако эволюция заработной платы - это не только обращение к кандидатам, это также то, чтобы взглянуть на отраслевые нормы и инновации, чтобы облегчить болевых точки, обеспечить большую справедливость среди рабочей силы и повысить прозрачность. Так что же компания для этого делает?
Шаг 1: Увеличение целевых показателей вознаграждения
Обеспечение лучших талантов на каждом месте требует инвестиций. В 2019 году компания приняла решение сравнить себя среди высококонкурентных коллег и некоторых крупнейших технологических компаний в мире. Это был серьезный шаг в то время, как для небольшого частного стартапа. В этом году Coinbase продолжил приверженность лучшим талантам, еще больше увеличив компенсацию наличными и акционерным капиталом - с 50% среди коллег до 75% - по всей компании.
Шаг 2: Исключение переговоров из процесса найма
Поскольку наши стандартные предложения мирового класса, они официально исключают переговоры о заработной плате и равенстве из процесса найма. Традиционно люди ожидают, что им нужно будет договориться о наилучшем пакете после найма на новую работу. Те, кто делает это хорошо, как правило, получают вознаграждение, а те, кто не проигрывает. Эти переговоры могут непропорционально сильно оставить женщин и меньшинства позади, и неравенство, созданное в начале чьей-либо карьеры, может последовать за ними на протяжении десятилетий. Все сотрудники на одной должности, в одном и том же месте, получают одинаковое предложение о заработной плате и акционерном капитале. Никаких исключений.
Упразднение переговоров не означает, что все сотрудники получают одинаковые оплату после того, как они начинают работать. На самом деле, Coinbase хочет дифференциацию компенсации, но она должна быть обусловлена исключительно продемонстрированной производительностью и огромным влиянием на компанию и клиентов.
Шаг 3: Принятие ежегодных грантов на акции
Другая цель новой программы компенсаций - управлять волатильностью и обеспечивать как можно больше предсказуемости для сотрудников. Крипто исторически был изменчивым, и это разумное предположение, что цена акций тоже может быть. По мере роста компания ожидает, что все больше кандидатов будут ценить предсказуемость в своей ежегодной компенсации. Вместо четырехлетнего нового гранта наемного сотрудника (стандартного для многих технологических компаний) сотрудники будут получать ежегодные гранты, рассчитанные на годовые целевые показатели. Многолетняя компенсация акционерного капитала сотрудника больше не будет диктоваться оценкой компании в определенный момент времени.
Coinbase также устраняет годовую скалу из новых грантов на найм.
Мы также планируем предоставлять эти ежегодные гранты для всех сотрудников одновременно, используя одну цену акций. Это предназначено для того, чтобы свести к минимуму разрозненные результаты. Это еще один способ гарантировать разницу в оплате труда только с продемонстрированной производительностью. У каждого будет одинаковый стимул для того, чтобы добавить стоимости и вместе развивать нашу компанию, что важно для нашей культуры.
