" Глобальный инвестиционный банк JP.Morgan говорит: "Метавселенная, скорее всего, каким-то образом проникнет в каждый сектор в ближайшие годы, а рыночные возможности оцениваются более чем в 1 триллион долларов в год". Фирма создала зал ожидания в Decentraland.
Глобальный инвестиционный банк JP.Morgan недавно опубликовал отчет под названием "Возможности в метавселенной". Автором доклада являются Кристин Мой и Адит Гаджил. Мой является глобальным руководителем Liink, Crypto & the Metaverse в Onyx от J.P. Morgan. Гаджил является руководителем отдела решений для электронной коммерции в J.P. Morgan Платежи. В отчете JPMorgan подробно описано:
"Метавселенная, вероятно, каким-то образом проникнет в каждый сектор в ближайшие годы, при этом рыночные возможности оцениваются в более чем 1 триллион долларов в год".
В отчете цитируется исследование Grayscale Investments, в котором говорится: «Метавселенная оценивается как возможность получения дохода в триллион долларов в рекламе, социальной коммерции, цифровых мероприятиях, оборудовании и монетизации разработчиков/создателей».
"В результате мы видим, что компании всех форм и размеров входят в метавселенную по-разному, включая такие известные имена, как Walmart, Nike, Gap, Verizon, Hulu, PWC, Adidas, Atari и другие", - написали авторы.
"Успех построения и масштабирования в метавселенной зависит от наличия надежной и гибкой финансовой экосистемы, которая позволит пользователям легко соединяться между физическим и виртуальным мирами", - объяснили авторы, добавив:
"Наш подход к платежам и финансовой инфраструктуре позволит увеличить совместимость".
Первый этаж зала ожидания представляет собой открытое пространство с тигром и портретом генерального директора JPMorgan Джейми Даймона. Гостиная находится наверху, где есть большой стол с документами и большими экранами мониторов. В докладе JPMorgan предупреждается, что «компоненты метавселенной продолжают развиваться очень быстро», что делает «затруднительным основывать бизнес-стратегию на таком динамичном пространстве».
Однако авторы подчеркнули: «Затраты и риски раннего и последовательного участия в целях создания внутренней интеллектуальной собственности, разработки гипотез о будущих бизнес-моделях и выявления партнеров по экосистеме и сотрудников относительно низки». Они разработали:
"Асимметричный риск остаться позади стоит дополнительных инвестиций, необходимых для начала работы и изучения этого нового цифрового ландшафта для себя".
